AlexeevID Продукт или проект, вот в чем вопрос

Описание

Описание видео:

Проект или продукт? Этот, казалось бы, простой вопрос становится центром ожесточённых дискуссий в компаниях, находящихся в точке роста, трансформации или масштабирования. В этом видео — профессиональная беседа между четырьмя участниками, каждый из которых представляет разные взгляды и управленческие практики.

Участники дискуссии:

Павел Оберемко — аджайл-коуч, сторонник гибких методологий и продуктового подхода
Андрей Батрименко — директор Центра развития новых продуктов, эксперт по запуску внутренних стартапов, трекер
Арсений Маслов — специалист по портфельному управлению, программам и проектным офисам, с богатым опытом в банковской сфере
Иван Алексеев — эксперт в области проектного управления и руководства проектными офисами (РМО)

Что обсуждаем?

Это разговор о реальных болях и дилеммах, с которыми сталкиваются руководители, проектные и продуктовые команды:

Бизнес-цель и ее фокус
-Почему в проектном подходе часто размыта конечная ценность?
-Как продуктовая логика помогает удерживать внимание на реальной пользе для клиента?

Старт с неопределённости
-Что делать, если на старте нет чёткого ТЗ?
-Продуктовый подход предполагает эволюцию запроса, тогда как проект требует чёткости — где находится золотая середина?

Прекращение бесполезной работы
-Кто и как должен остановить работу, если её ценность исчезает?
-Что происходит с проектами, когда они продолжаются «по инерции», и как продукты учатся отпускать невостребованные функции?

Гибкость vs управляемость
-Может ли проектный подход быть по-настоящему гибким?
-Или именно в продуктах заложена способность реагировать на изменяющийся рынок и обратную связь?

Ответственность и лидерство
-Кто несёт ответственность за успех: временная проектная команда или постоянная продуктовая?
-Как культура команды влияет на результат?

Метрики успеха
-Как отличить результативность от занятости?
-Почему проекты часто считают успешными по формальным критериям (срок, бюджет), а продукты — по степени принятия рынком?

Идеологические конфликты
-Где проходит граница между подходами, и не является ли это конфликтом не инструментов, а культур и управленческих традиций?

Для кого это видео?

Для руководителей проектов и продуктов, директоров по развитию, трансформации и инновациям, специалистов по управлению изменениями, сотрудников PMO, стартаперов и всех, кто ищет осмысленный подход к созданию ценности в условиях неопределённости.

#проектныйподход #продуктовыйподход #менеджмент #Agile #PMO #управлениенавыбор #разработкапроекта #внутреннийстартап #трансформация #discovery #deliveryboy #alexeevid

P.S.: слово Ценность в различных конфигурациях встречается в PMBoK версии №6 минимум 66 раз (при этом словосочетание Ценность для клиента ни разу)

Автор

AlexeevID