Возрастное ограничение 12+

10 вопросов к HRBP из IT. Блиц-эфир 5 Prism for Business

29.06.2025 50:49 Бизнес и предпринимательство

Описание

HR Business Partner Мария Медведева (IT-аутстаффинг, 450 сотрудников) отвечает на 10 основных вопросов о том, как в мужском инженерном коллективе выстроить поддерживающую среду, снизить текучесть и перевести коучинговые инструменты из «корпоративной блажи» в рабочий KPI.

Ключевые темы выпуска
- HRBP ≠ HR-generalist: чем отличается зона ответственности партнёра в IT-аутстаффе и почему его метрика № 1 — удержание.
- Боль outstaff-модели: двойной тайм-трек, слабая связь с брендом работодателя и «невидимые» переработки.
- Внедрение коучинга: от «потренируйся на кошках» до 20 сессий в месяц и кнопки «Заказать коуча» в корпоративном боте.
- Цифры, которые понимает CEO: –7 % текучести за 6 месяцев без дополнительного бюджета.

Три показательных кейса
* Senior-разработчик на грани увольнения → отпуск + два junior-подмены → сохранён ключевой эксперт.
* Аналитик после релокации в Сербию → языковой клуб, комьюнити и возврат вовлечённости.
* Топ-менеджер, ушедший к клиенту, — новый лояльный заказчик компании.

- Инструменты HRBP-коуча: «матрёшка» для поиска истинного запроса, Wheel of Life для Work/Life Balance, карьерные one-to-one вместо формальных ревью.
- Внутренний vs внешний коуч: когда достаточно собственных ресурсов, а когда топ-руководителю нужен внешний эксперт с «звучным именем».
- Алгоритм внедрения: цель → пилот без бюджета → доверие сотрудников → статистика для совета директоров.

Разговор показывает, как HRBP может превратить стресс аутстафф-проекта и «культурный вакуум» релокации в точки роста для бизнеса: удержать редких разработчиков, укрепить HR-бренд и перевести поддержку сотрудников из дополнительной опции в конкурентное преимущество.