От оценки к результату. Как выстроить цикл развития для руководителей

Описание

Развитие руководителей — ключ к эффективной работе команд и достижению бизнес-целей. Именно от руководителей зависит культура, темп и результат всей организации.

Однако оценивать и обучать руководителей сложно: за плечами у них уже значительный опыт, и определить вектор развития бывает непросто. При этом большинство корпоративных программ ориентированы на линейный персонал и не учитывают специфику зрелых лидеров.

Для HR-команды задача усложняется необходимостью выстраивать непрерывную систему развития, охватывающую разные уровни сотрудников и не теряющую при этом индивидуальный подход. Как объединить оценку, развитие и стратегические цели бизнеса в одну работающую систему?

Эксперты Jinn и Нетологии рассказали, как выстраивать эффективную траекторию развития руководителей — от диагностики компетенций до индивидуальных планов развития, которые действительно работают.

На вебинаре обсудили:

✔️ Чем оценка руководителей отличается от оценки линейных сотрудников

✔️ Как цифровыми инструментами ускорить проведение оценки и составление индивидуальных планов развития

✔️ Как получить наглядные отчёты с тепловыми картами компетенций и матрицей 9-box в 1 клик

✔️ Какие форматы обучения предпочитают опытные специалисты и с какими трудностями они сталкиваются

✔️ Как вовлекать руководителей в обучение и поддерживать их мотивацию

✔️ Как выстроить обучение руководителей так, чтобы сохранить масштаб и при этом обеспечить индивидуальный подход для каждого.

✨ Записывайтесь на демо Jinn, чтобы получить диагностику вашего процесса оценки и повысить ее эффективность с помощью автоматизации https://clck.ru/3MhY3V

Подписывайтесь на наш Телеграм-канал, делимся полезными чек-листами и публикуем афишу вебинаров https://clck.ru/3GbajX

Автор

Jinn (ex-AppRaise)