10 вопросов к руководителю L&D из сферы консалтинга. Блиц-эфир 5 Prism for Business

Описание

В этом блиц-эфире руководитель корпоративного обучения Екатерина Минаева делится практикой, которая уже много лет поддерживает развитие 4000 + сотрудников компании. В беседе с Ольгой Красиковой — менеджером по развитию корпоративных клиентов 5 Prism — раскрываются ключевые элементы устойчивой системы наставничества.

Ключевые темы выпуска
- Как исторически сложилась модель counselling (B1) и почему у каждого новичка сразу появляется наставник
- Роль наставника в онбординге, формировании индивидуальных планов развития и годовом цикле Performance Review
- Грейды, через которые сотрудник «вырастает» до уровня наставника, и принципы смены наставника по запросу обеих сторон
- Наставник ≠ руководитель: когда разнесённые роли упрощают карьерный диалог
- Коучинговый стиль общения: чем сертифицированные коучи усиливают наставничество и вовлечение команды
- Форматы встреч: от ежеквартальных отчётных сессий до «open-talk» прогулок за кофе
- Поддержка наставников: двухэтапное обучение (online + очный практикум) и регулярные peer-to-peer встречи
- Конкретные кейсы: удержание талантов в «пиковые» периоды загрузки и переход сотрудников между департаментами аудита, консалтинга и налогообложения

Что даст просмотр:
Разговор помогает оценить, как человекоцентричный подход и чёткие процессы наставничества превращаются в конкурентное преимущество консалтинговой группы: снижают текучесть, ускоряют рост экспертизы и формируют культуру взаимной поддержки. Только проверенные шаги и инсайты из практики.


Таймкоды
00:00:00 Введение
00:01:00 О компании B1
00:02:00 Человекоцентричность
00:03:19 Наставничество в компании B1
00:05:36 Роль наставника
00:07:16 Кто может быть наставником
00:10:46 Организация встреч наставника и подопечного
00:13:28 Коучинг и наставничество
00:14:45 Применение коучинга в наставничестве
00:18:30 История системы наставничества
00:20:36 Преимущества системы наставничества
00:23:52 Курс по наставничеству
00:25:17 История из практики
00:27:53 Важность безопасных взаимоотношений
00:30:09 Сложности в работе наставника
00:34:15 Поддержание мотивации
00:37:38 Внедрение системы наставничества
00:40:48 Внедрение изменений в компании
00:41:32 Обратная связь и диалог
00:42:43 Опыт компании в наставничестве

Автор

Корпоративное направление 5 Prism